隨州日報通訊員 華晶晶
在曾都區有這樣一位醫者：他帶著精湛的醫術，為基層醫療注入專業力量；他秉持先進的理念，為醫院發展指明方向；他滿懷熱忱，為區域醫療服務水平提升傾盡全力。
他叫項輝，武漢大學中南醫院重癥醫學科醫學博士、主任醫師。自2023年3月被聘為曾都醫院院長以來，項輝開啟了一段波瀾壯闊的醫療幫扶征程，書寫了基層醫療發展的嶄新篇章。
勇挑重擔，奔赴基層展擔當
2023年3月，應曾都區委組織部之邀，項輝告別了熟悉的武漢大學中南醫院，來到曾都醫院擔任院長。彼時的曾都醫院，雖在當地有一定基礎，但在醫療技術、學科建設、醫院管理等方面，與省級三甲醫院仍存在較大差距。作為曾都區唯一的國家三級乙等綜合醫院，曾都醫院在區域醫療體系中占據著至關重要的位置，其發展關乎著整個曾都區乃至周邊地區群眾的健康福祉。
項輝深知，自己肩負的不僅是曾都醫院發展的重任，更是隨州地區百姓對優質醫療資源的殷切期盼。他自幼對醫學充滿興趣和敬畏，在武漢大學本碩博連讀的十年里，潛心鉆研重癥醫學領域，師從武漢大學中南醫院重癥醫學科首席專家李建國教授，積累了扎實的專業知識和豐富的臨床經驗。畢業后，他進入武漢大學中南醫院重癥醫學科工作，憑借精湛的醫術和敬業的精神，迅速成長為科室的骨干力量。
然而，項輝的追求不止于此。他始終關注著基層醫療事業的發展，渴望用自己的所學為更多患者帶來希望。2018年，他主動報名參與湖北省援建博爾塔拉蒙古自治州的智力援疆任務。在博爾塔拉蒙古自治州人民醫院急診與重癥醫學部，他不僅憑借高超的醫術讓許多重癥患者在家門口得到及時治療，還通過制度建設、人才培養等方式，著力提升受援地的造血能力，為當地醫療事業的長遠發展奠定了基礎。
2020年1月，新冠肺炎疫情席卷荊楚大地。剛剛援疆歸來的項輝，來不及休息，便第一時間主動請纓，投身抗“疫”一線。從武漢大學中南醫院重癥隔離病房到駐扎雷神山醫院，從援十堰“6.13”爆炸事故救治工作到援助上海等醫療保障任務，項輝憑借過硬的專業知識和無私的奉獻精神，一次次將危重患者從死亡邊緣拉回，成為了抗疫戰場上的“最美逆行者”。
這些寶貴的經歷，不僅錘煉了項輝的專業技能，更鑄就了他堅韌不拔的意志和勇于擔當的精神。當2023年接到前往隨州市曾都醫院任職的邀請時，他毫不猶豫地選擇了奔赴基層，決心在這片新的土地上，書寫屬于自己的醫療篇章。
協調統籌，開啟醫聯體合作新篇章
初到曾都醫院，項輝迅速展開調研，深入了解醫院的現狀和存在的問題。他意識到，要提升曾都醫院的醫療水平，關鍵在于整合優質醫療資源，尤其是借助武漢大學中南醫院的優勢力量。
項輝充分發揮主觀能動性，積極與中南醫院溝通協調，全力爭取在技術、人力、項目等各方面的支持。在他的努力下，錢群教授、彭志勇教授工作團隊和博士團隊常駐曾都醫院，與中南醫院的專科聯盟增至32個。同時，他還促成了曾都醫院與全國重點實驗室的初步合作，為醫院的科研發展注入了新的動力。
為了讓省級優勢資源真正惠及隨州百姓，項輝積極推動各類大型醫療活動走進曾都。湖北省萬人肝病大篩查、隨州籍名醫返鄉義診、“醫”心為您——基層醫生能力提升培訓班和省級繼教項目“ARDS規范化治療培訓班”等活動相繼開展，讓隨州百姓在家門口就能享受到省級三甲名醫的服務，極大地提升了群眾的就醫體驗。
在推動醫聯體建設的同時，項輝深知醫共體建設對于提升基層醫療服務能力的重要性。他帶隊對醫共體成員單位進行多次調研走訪，實地了解各醫療機構的工作情況和需求。結合實際，他制定了緊密型醫共體建設方案，推動與多家衛生院簽訂共建協議。多名專家下派至衛生院任職副院長，參與管理，每周主治及以上專家在衛生院坐診，重點幫扶基層醫療機構提升醫療服務能力。
此外，項輝還積極推動醫學檢驗、醫學影像、心電診斷、病理診斷、消毒供應五大資源共享中心的建立。通過遠程會診、檢驗檢查結果互認、相關會診費用減免等措施，基層醫療機構對疑難病例的識別診斷能力得到了大大提升，真正實現了優質醫療資源的下沉。
據統計，自緊密型醫共體建設推進以來，曾都醫院幫助9家成員單位完成了腦卒中防治站、心律失常防治單元、胸痛救治單元的驗收，通過專家下沉、技術幫扶、遠程會診等方式，不斷提升服務能力。2024年，醫共體接診門急診患者66.37萬人次、住診6.63萬人次，同比增長13.45%、13.78%。基層就診率46.53%，縣域就診率60.7%，與去年同期相比分別上升4.69%、4.73%。
創新發展，提升醫院綜合實力
技術創新是醫院發展的核心動力。項輝深知這一點，他帶領曾都醫院的專業技術人員，充分利用武漢大學中南醫院和武漢亞洲心臟病醫院的管理經驗和醫療技術優勢，通過“走出去，請進來”的策略，積極開展新技術新項目。
近三年來，曾都醫院開展新技術新項目百余項，尤其是在介入手術方面取得了顯著突破。醫院運用最新引進的西門子DSA數字平板機，與多個學科合作，成功開展了主動脈內球囊反搏術、介入下動脈瘤栓塞術、下肢動脈硬化閉塞癥介入治療等多項高難度手術。這些新技術的開展，不僅提升了醫院的手術精確性，有效縮短了患者的康復周期，降低了手術風險，也讓隨州百姓在家門口就能享受到先進的醫療技術服務。
在重癥救治領域，項輝領導的團隊確保了重癥患者的全面護理，促進了四級手術的順利進行，并保障了疑難危重患者的醫療安全。在武漢大學中南醫院重癥團隊的協助下，他們對多起心臟驟停患者成功實施了ECMO治療，全力以赴確保患者的生命安全。曾都醫院的重癥醫學科也已成功晉升為湖北省臨床重點專科，成為醫院的一張閃亮名片。
學科建設是醫院發展的基石。為了加快學科發展，項輝推動醫院與武漢大學中南醫院建成專科聯盟32個，并在重癥醫學科、普外胸外科開設全國知名專家工作站。通過優化資源配置，加大對重點專科的投入力度，不僅提升了現有專科的診療水平，還積極培育和發展新興專科，走出了一條以專科建設推動醫院高質量發展的路徑。
人才是醫院發展的第一資源。在醫院黨委的領導下，項輝啟動人事制度改革，采取“定崗定編，競聘上崗，雙向選擇”的方式，對干部職位實行公開競聘，對科室人員進行定崗定編，充分調動全院干部職工的工作積極性。同時，他實施“人才強院”戰略，推行緊缺高層次人才招聘工作。將人才工作擺在醫院改革發展的核心位置，積極籌集經費，保障醫院2024-2026年度緊缺高層次人才招聘實施方案的推行。計劃用兩年時間完成涉及臨床、醫技等28個專業30個崗位的高層次人才招聘計劃。通過一系列舉措，曾都醫院的人才隊伍不斷壯大，為醫院的長遠發展提供了堅實的人才保障。
提升質量，多管齊下保障醫療安全
為進一步加強醫院管理，保障醫療服務質量和醫療安全，項輝采取了一系列行之有效的措施。他常態化開展院長夜查房，查房以不打招呼、不留盲區、不走過場的形式，對臨床科室病人進行實地走訪，督查醫療質量與安全，尤其是十八項核心制度的落實情況和危重癥患者的救治情況。在查房過程中，項輝重點查看重癥患者，聽取醫生病情匯報，針對診療中的困難及疑點深入交流討論，給予合理化指導與建議，優化診療方案。僅在2024年，院長夜查房就已開展百余次，有效解決了諸多醫療環節中的潛在問題。
同時，項輝積極推動教學查房工作。通過示范教學查房，提升醫護人員的專業素養和臨床思維能力。如在普外胸外科一病區針對胃穿孔合并內科多種基礎疾病患者的教學查房中，他從病史詢問、體格檢查到病情分析、治療方案制定，都進行了詳細的講解和演示，讓參與觀摩的醫護人員受益匪淺。
疑難病例討論也是項輝十分重視的工作。組織各科室專家針對疑難復雜病例進行深入探討，匯聚集體智慧，為患者制定最佳治療方案。2024年成功開展疑難病例討論260余次，解決了許多患者的診療難題。
在項輝的推動下，醫院大力推行MDT多學科診療模式，打破學科壁壘，針對腫瘤、復雜創傷等疾病，組織多個學科專家聯合診療。自推行以來，MDT診療模式已惠及近千名患者，顯著提高了患者的治愈率和生存質量。
醫院還積極開展日間手術，優化手術流程，縮短患者住院時間，降低患者醫療費用。目前，已開展的日間手術項目達到30余個，2024年累計完成日間手術1010臺，患者滿意度高達91.75%。四級手術作為技術難度高、風險大的手術類型，在項輝的帶領下，醫院四級手術量也實現了穩步增長，2024年完成四級手術1201臺，較去年同期增長15.37%，充分彰顯了醫院的技術實力。
服務惠民，提升群眾就醫獲得感
在項輝看來，醫院的發展不僅要體現在技術和學科的提升上，更要體現在患者就醫體驗的改善上。他從改善患者就醫體驗入手，在醫院門診綜合樓全面投入使用、硬件環境改善的同時，借助上海資深醫管公司的先進經驗，全面推進改善就醫“八大舉措”和醫學人文提升行動。
曾都醫院貫徹執行檢驗檢查結果互認、推出“互聯網+護理服務”、打造一站式服務中心，從團隊建設、服務意識、溝通技巧、職業素養、服務禮儀等多個方面進行培訓和督導，多措并舉促進醫療服務提質擴容，不斷改善醫療服務環境、優化服務流程，全力打造一個優質高效、方便快捷、溫馨暖心的醫療服務新體系。
患者滿意度是對醫院工作的最大肯定。一位在曾都醫院接受治療的患者深有感觸地說：“過去，為了看病常常需要長途跋涉，而現在，隨著曾都醫院醫療水平的提升和專家的到來，我們能夠在自家門口獲得優質的醫療服務，這實在是太便利了。”得益于項輝及彭志勇教授工作站的不懈努力，重癥患者的醫療費用顯著減少，人均住院費用從原先需要轉診至武漢的8.2萬元降低到本地治療的3.5萬元，醫保報銷比例也提高了15個百分點。這些改進顯著提升了曾都醫院患者的滿意度。
數智賦能，推動醫療服務新變革
在信息化時代，數智技術為醫療服務的發展帶來了新的機遇。項輝敏銳地捕捉到這一趨勢，積極推動數智技術在醫院的應用。他將醫聯體建設中成功經驗復制至緊密型醫共體建設中，成立了曾都區醫療共同體院務委員會，構建“一辦八中心”管理體系，推動醫學檢驗、醫學影像、心電診斷、病理診斷、消毒供應五大資源共享中心建立，常態化開展遠程會診、遠程教學、遠程診斷，實現上下聯通、信息共享的良好格局。
通過數智技術的賦能，不僅顯著提升了醫院的診療水平和診斷準確度，而且促進了優質醫療資源的下沉，帶動了成員單位醫療服務能力的提升，更切實增強了人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。2024年至今，心電中心遠程診斷會診12238例，病理中心病理切片診斷6815例，醫學影像中心遠程診斷3415例，通過省級平臺會診92例。
展望未來，砥礪前行再譜新篇
在項輝的推動下，曾都醫院乃至曾都區緊密型醫共體建設取得了令人矚目的成績，但他并沒有滿足于現狀。他深知，醫療事業的發展永無止境，曾都醫院還有很長的路要走。繼2024年3月，曾都醫院正式被省衛健委認定為“國家三級乙等綜合醫院”后，同年6月，醫院抓住機遇，再次發起挑戰，向成為國家三級甲等醫院的目標邁進，全面啟動了創建工作。
同時，國家三級公立醫院績效考核綜合排名上升224位，成功邁入B等級；患者滿意度上升2個百分點，群眾就醫的獲得感、幸福感、安全感進一步增強。曾都醫院在區域醫療體系中的引領作用日益凸顯，成為了隨州地區醫療事業發展的一面旗幟。
展望未來，項輝表示，曾都醫院將繼續在武漢大學中南醫院的鼎力幫扶下，不斷攻克技術難題，優化治療方案，為患者提供更加精準、個性化的治療服務。同時，持續推進醫聯體和醫共體建設，提升基層醫療服務能力，為健康隨州建設貢獻更大的力量。
項輝的故事，是一位醫者扎根基層、心系百姓的動人篇章，是一段為實現優質醫療資源共享、提升區域醫療水平而矢志不渝的奮斗史詩。他以實際行動詮釋了新時代醫者的責任與擔當，為基層醫療事業注入了澎湃的活力與希望。在他的引領下，曾都醫院必將邁向更加輝煌的未來，為隨州地區的百姓筑起堅實的健康屏障，書寫醫療惠民的新傳奇！
（責任編輯：夢回吹角連營 新聞熱線：0722-3318927）
