支點建設，關鍵在人，關鍵在干部。湖北將2025年作為全省“干部素質提升年”，在全省實施干部素質提升“六大行動”，為加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點提供堅強組織保證。下面把時間交給華正，帶來一周觀察。
干部素質提不起來，支點建設就搞不上去。湖北把今年定為全省“干部素質提升年”，目的就是鍛造一支堪當支點建設重任的高素質專業(yè)化干部隊伍。從現(xiàn)實情況看，少數(shù)干部依然存在“小富即安”的中不溜思維、“佛系躺平”的混日子心態(tài)、“拖拖拉拉”的等靠要作風。湖北的鮮明導向是，決不用事業(yè)遷就干部，決不因遷就干部而貽誤事業(yè)發(fā)展。
不拿事業(yè)遷就干部，就是既要重實干，更要重實績。
沒有實干，不可能有實績；但光有“苦勞”沒有“功勞”，總是一遍遍重復昨天的故事“濤聲依舊”，對事業(yè)發(fā)展同樣起不到積極作用。襄陽推行“五化”考核促真抓實干；鄂州建立干部實績檔案，將項目建設、民生改善等作為硬指標，讓能者上庸者下；黃石的一些“90后”“95后”干部穿上外賣服、快遞服，體會靈活就業(yè)人員的真需求，感知民生冷暖……這些都是有益的做法。實干，講的是狀態(tài)；實績，看的是結果。支點建設需要的干部，既要有生龍活虎、踏踏實實的干事狀態(tài)，也要有干一件成一件、日積跬步以至千里的結果。
不拿事業(yè)遷就干部，就是少琢磨“誰該用”，多思考“該用誰”。
干部選拔不是“熬年頭”，要不唯“工齡”、不唯“資歷”，只唯事業(yè)發(fā)展的需要。武漢選拔300多名專業(yè)干部赴經(jīng)濟主戰(zhàn)場跟蹤培養(yǎng)；十堰選派干部赴京津冀、大灣區(qū)掛職學習；赤壁通過“菁鷹計劃”建立108人的優(yōu)秀年輕干部儲備庫，提拔30余人擔任領導班子成員。鍛造堪當支點建設重任的干部隊伍，就是要讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，真正把一批能征善戰(zhàn)、敢打必勝的干部選到支點建設最前沿、關鍵處。
從根本上看，“不拿事業(yè)遷就干部”，是一種鮮明的用人導向。這種導向直接激勵的，是各級干部對標對表、比學趕超。湖北各級干部要按照“干部素質提升年”的要求，對標凝心鑄魂、對標爭先、強基提能、破解“亂作為、不作為、不敢為、不善為”問題等“六大行動”，自我加壓、自我提升，在工作的最前沿、在發(fā)展的第一線鍛造錘煉、增長才干，努力以自身素質提升，匹配支點建設的更高要求和更高標準。
（長江云新聞記者 常江）
