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4月21日,在襄陽(宜城)精細化工產業園內,湖北天舒藥業有限公司(簡稱天舒藥業)的原料藥生產車間,隨處可見工人忙碌的身影,機器開足馬力忙生產,一派熱火朝天的景象。

天舒藥業園區全景

作為宜城市天舒紡織有限公司(簡稱天舒紡織)和南京威凱爾生物醫藥科技有限公司(簡稱南京威凱爾)共同注資成立的一家醫藥研發、生產企業,天舒藥業項目從簽約到開工僅用37天,推動了我市醫藥化工產業破局躍升。而這場共贏的背后,是政府與企業聯手破解股權困局、以精準招商重塑產業生態的生動實踐。

2016年,宜城企業家劉玉濤創立了天舒藥業,主攻新型造影劑研發、生產。然而項目行至關鍵期,因股權糾紛導致資金鏈斷裂,企業瀕臨絕境。

彼時由劉玉濤創立的天舒紡織是宜城市重點工業企業,經營狀況、納稅記錄良好。為了幫助天舒藥業擺脫困境,宜城市果斷出手,通過爭取發改領域省預算內項目建設資金400萬元,幫助劉玉濤以市場價回購股權,穩住企業根基。這一“紓困先手棋”,不僅化解了企業危機,更為后續招商埋下伏筆。

轉機出現在一次產業鏈交流會上。劉玉濤的兒子劉云龍,在這場交流會上偶遇南京威凱爾負責人。此時,擁有CRO/CDMO全產業鏈布局的行業新銳——南京威凱爾,正在全國范圍內尋找合適的生產基地。而天舒藥業的技術積累與產能基礎,恰好與南京威凱爾的戰略需求不謀而合。

消息傳回宜城,宜城招商團隊聞訊而動,立即組建“攻堅小組”。

會議室的燈光徹夜未熄,墻上的白板被密密麻麻的方案填滿:“南京威凱爾需要生產基地,我們有現成的廠房和技術工人。”“用‘基金+項目’模式補上資金缺口”……宜城招商團隊化身“談判專家”,帶著翔實的成本測算表和政策清單,多次反復對接南京威凱爾,終于在2022年促成并購協議簽署。

“必須一年投產!”并購協議簽署后,南京威凱爾提出要求。

隨即,宜城按下“加速鍵”:將項目列為市級重點攻堅項目,以超常規服務破局,建立“周調度、月會商、季評估”機制,橫向串聯23個部門聯合辦公,37天便完成從簽約到開工的全流程審批,創造了“37天開工”的“襄陽速度”。

同時,針對項目融資難題,宜城更是創新采用“基金+項目”聯動模式,引入1.3億元產業基金,確保項目順利推進。2024年初,項目順利投產,并在投產首年就完成產值3.81億元

項目投產后,宜城持續發力,打出政策“組合拳”,不僅拿出2000萬元固定資產補貼、580萬元技改資金,還為企業量身定制了“小微速貸科創貸”

這些誠意之舉,讓南京威凱爾毅然將山東、陜西的代工廠產能向宜城匯聚。宜城成為其全國唯一的生產基地。同時,南京威凱爾還充分發揮總部研發中心博士團隊的人才優勢,與宜城技術骨干組成了“聯合攻堅組”,共同致力于高端原料藥的研發。宜城技術團隊則將生產端的經驗反哺給南京研發中心,形成了“研發在寧、生產在宜”的雙城架構

如今,得益于企業在宜城的不斷發展壯大和優異的營商環境,南京凱威爾再次投資7億元,在宜城啟動二期擴建工程,新征地95畝。項目投產后,預估年新增產值5億元,提供就業崗位500個

從股權糾紛的絕處逢生,到雙城協同的產業躍遷,宜城以此次招商為契機,成功實現“解困一個企業——重塑一個產業——激活一條產業鏈”的鏈式反應,為縣域招商引資提供了生動范例。同時,也印證了精準,源于對產業鏈的深刻洞察;效能,成于對企業需求的超前響應,當政府從“政策優惠”的比拼轉向“生態價值”的共創,使得宜城在醫藥產業發展浪潮中嶄露頭角。

記者手記

從“解困”到“共生”

天舒藥業的涅槃重生,藏著縣域招商突圍的深層密鑰。這場政企聯動的破局實踐,將政府角色重構、產業鏈思維創新與區域協同突破熔于一爐,用“精準招商+極速服務”雙輪驅動,在招商紅海中辟出獨特航道。

招商團隊將“產業鏈缺口”轉化為“招商靶點”——瞄準南京威凱爾急需生產基地的痛點,以天舒藥業現成廠房、技術工人和紓困后輕裝上陣的優勢精準破題,更以“基金+項目”模式破解融資困境,政府的角色從“管理員”蛻變為“賦能者”,以制度創新重塑縣域核心競爭力。這種既算經濟賬、更謀產業鏈生態賬的招商智慧,讓項目簽約即沖刺,37天投產刷新“襄陽速度”。

而“極速服務”構建的招商引力更不容小覷:23個部門“串聯”打破行政壁壘,580萬元技改資金精準滴灌,2000萬元固定資產補貼堅定投資信心。當服務效能轉化為投資“確定性”,南京威凱爾不僅將全國產能向宜城集聚,更追加7億元二期投資,形成“落地一個、引來一串”的鏈式反應

更值得關注的是“研發在南京、生產在宜城”的雙城構架,充分展現了縣域與中心城市以要素互補構建創新共同體的可能,縣域經濟也因此在產業鏈高端節點找到了新支點。

天舒藥業的實踐證明:縣域經濟不缺機遇,缺的是把產業鏈邏輯轉化為招商“引力場”的能力。當精準洞察遇見超預期服務,沉睡的資源便能裂變為強勁的“招商磁場”,在高質量發展的坐標系中刻下鮮明印記。

(未經許可 不得轉載)

記者:劉倩丨通訊員:楊士鑫 韋承志

編輯:董子川丨校對:吳芳

責編:沈明晶丨審核:龔莉

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“解困一個廠,激活一條鏈”!縣域招商的鏈式反應如何引爆?解碼襄陽“紓困-重組-躍遷”背后的產業生態重構

©原創   2025-04-24 00:51   閱讀量 8341

4月21日,在襄陽(宜城)精細化工產業園內,湖北天舒藥業有限公司(簡稱天舒藥業)的原料藥生產車間,隨處可見工人忙碌的身影,機器開足馬力忙生產,一派熱火朝天的景象。

天舒藥業園區全景

作為宜城市天舒紡織有限公司(簡稱天舒紡織)和南京威凱爾生物醫藥科技有限公司(簡稱南京威凱爾)共同注資成立的一家醫藥研發、生產企業,天舒藥業項目從簽約到開工僅用37天,推動了我市醫藥化工產業破局躍升。而這場共贏的背后,是政府與企業聯手破解股權困局、以精準招商重塑產業生態的生動實踐。

2016年,宜城企業家劉玉濤創立了天舒藥業,主攻新型造影劑研發、生產。然而項目行至關鍵期,因股權糾紛導致資金鏈斷裂,企業瀕臨絕境。

彼時由劉玉濤創立的天舒紡織是宜城市重點工業企業,經營狀況、納稅記錄良好。為了幫助天舒藥業擺脫困境,宜城市果斷出手,通過爭取發改領域省預算內項目建設資金400萬元,幫助劉玉濤以市場價回購股權,穩住企業根基。這一“紓困先手棋”,不僅化解了企業危機,更為后續招商埋下伏筆。

轉機出現在一次產業鏈交流會上。劉玉濤的兒子劉云龍,在這場交流會上偶遇南京威凱爾負責人。此時,擁有CRO/CDMO全產業鏈布局的行業新銳——南京威凱爾,正在全國范圍內尋找合適的生產基地。而天舒藥業的技術積累與產能基礎,恰好與南京威凱爾的戰略需求不謀而合。

消息傳回宜城,宜城招商團隊聞訊而動,立即組建“攻堅小組”。

會議室的燈光徹夜未熄,墻上的白板被密密麻麻的方案填滿:“南京威凱爾需要生產基地,我們有現成的廠房和技術工人。”“用‘基金+項目’模式補上資金缺口”……宜城招商團隊化身“談判專家”,帶著翔實的成本測算表和政策清單,多次反復對接南京威凱爾,終于在2022年促成并購協議簽署。

“必須一年投產!”并購協議簽署后,南京威凱爾提出要求。

隨即,宜城按下“加速鍵”:將項目列為市級重點攻堅項目,以超常規服務破局,建立“周調度、月會商、季評估”機制,橫向串聯23個部門聯合辦公,37天便完成從簽約到開工的全流程審批,創造了“37天開工”的“襄陽速度”。

同時,針對項目融資難題,宜城更是創新采用“基金+項目”聯動模式,引入1.3億元產業基金,確保項目順利推進。2024年初,項目順利投產,并在投產首年就完成產值3.81億元

項目投產后,宜城持續發力,打出政策“組合拳”,不僅拿出2000萬元固定資產補貼、580萬元技改資金,還為企業量身定制了“小微速貸科創貸”

這些誠意之舉,讓南京威凱爾毅然將山東、陜西的代工廠產能向宜城匯聚。宜城成為其全國唯一的生產基地。同時,南京威凱爾還充分發揮總部研發中心博士團隊的人才優勢,與宜城技術骨干組成了“聯合攻堅組”,共同致力于高端原料藥的研發。宜城技術團隊則將生產端的經驗反哺給南京研發中心,形成了“研發在寧、生產在宜”的雙城架構

如今,得益于企業在宜城的不斷發展壯大和優異的營商環境,南京凱威爾再次投資7億元,在宜城啟動二期擴建工程,新征地95畝。項目投產后,預估年新增產值5億元,提供就業崗位500個

從股權糾紛的絕處逢生,到雙城協同的產業躍遷,宜城以此次招商為契機,成功實現“解困一個企業——重塑一個產業——激活一條產業鏈”的鏈式反應,為縣域招商引資提供了生動范例。同時,也印證了精準,源于對產業鏈的深刻洞察;效能,成于對企業需求的超前響應,當政府從“政策優惠”的比拼轉向“生態價值”的共創,使得宜城在醫藥產業發展浪潮中嶄露頭角。

記者手記

從“解困”到“共生”

天舒藥業的涅槃重生,藏著縣域招商突圍的深層密鑰。這場政企聯動的破局實踐,將政府角色重構、產業鏈思維創新與區域協同突破熔于一爐,用“精準招商+極速服務”雙輪驅動,在招商紅海中辟出獨特航道。

招商團隊將“產業鏈缺口”轉化為“招商靶點”——瞄準南京威凱爾急需生產基地的痛點,以天舒藥業現成廠房、技術工人和紓困后輕裝上陣的優勢精準破題,更以“基金+項目”模式破解融資困境,政府的角色從“管理員”蛻變為“賦能者”,以制度創新重塑縣域核心競爭力。這種既算經濟賬、更謀產業鏈生態賬的招商智慧,讓項目簽約即沖刺,37天投產刷新“襄陽速度”。

而“極速服務”構建的招商引力更不容小覷:23個部門“串聯”打破行政壁壘,580萬元技改資金精準滴灌,2000萬元固定資產補貼堅定投資信心。當服務效能轉化為投資“確定性”,南京威凱爾不僅將全國產能向宜城集聚,更追加7億元二期投資,形成“落地一個、引來一串”的鏈式反應

更值得關注的是“研發在南京、生產在宜城”的雙城構架,充分展現了縣域與中心城市以要素互補構建創新共同體的可能,縣域經濟也因此在產業鏈高端節點找到了新支點。

天舒藥業的實踐證明:縣域經濟不缺機遇,缺的是把產業鏈邏輯轉化為招商“引力場”的能力。當精準洞察遇見超預期服務,沉睡的資源便能裂變為強勁的“招商磁場”,在高質量發展的坐標系中刻下鮮明印記。

(未經許可 不得轉載)

記者:劉倩丨通訊員:楊士鑫 韋承志

編輯:董子川丨校對:吳芳

責編:沈明晶丨審核:龔莉

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