6月4日，隨州產(chǎn)投集團(tuán)召開集中整治違規(guī)吃喝動(dòng)員部署會議。隨州產(chǎn)投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃猛出席會議并強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，認(rèn)真落實(shí)黨中央決策部署及全省、全市集中整治違規(guī)吃喝動(dòng)員部署會議精神，以高度的政治責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，扎實(shí)有效的舉措，全力抓好違規(guī)吃喝集中整治工作，推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，為集團(tuán)公司全面深化“二次創(chuàng)業(yè)”、全員決戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律和作風(fēng)保障。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)總監(jiān)，各部室中層副職以上人員，各子公司班子成員參加會議。
會議強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，深化思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)悟集中整治違規(guī)吃喝問題的極端重要性和政治嚴(yán)肅性。要深刻領(lǐng)會集中整治違規(guī)吃喝是捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治檢驗(yàn)。要深刻認(rèn)清集中整治違規(guī)吃喝是凈化政治生態(tài)、涵養(yǎng)清風(fēng)正氣的關(guān)鍵舉措。要深刻把握集中整治違規(guī)吃喝是深化國企改革、提升治理效能的必然要求。集團(tuán)公司上下必須清醒看到，一個(gè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保障。集中整治違規(guī)吃喝，就是要堅(jiān)決鏟除滋生腐敗的土壤，營造“政治生態(tài)清明、整體作風(fēng)清朗、發(fā)展環(huán)境清正、員工隊(duì)伍清新”的良好發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航。
會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，牢牢把握集中整治違規(guī)吃喝問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)任務(wù)。要緊密結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營管理實(shí)際，聚焦突出問題，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，確保不留死角、不走過場。要緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、“關(guān)鍵崗位”、“關(guān)鍵領(lǐng)域”，強(qiáng)化“三類”重點(diǎn)監(jiān)督，杜絕利用職權(quán)或職務(wù)影響謀取不正當(dāng)利益。要強(qiáng)化“風(fēng)腐同查”，深挖背后根源，查清組織者、參與者、資金來源、場所提供、事由真假、禮品往來以及背后的請托事項(xiàng)，做到“一案七查清”，決不放過任何蛛絲馬跡。要深化標(biāo)本兼治，注重教育引導(dǎo)。要強(qiáng)化警示教育，筑牢思想防線，深刻剖析違紀(jì)典型案例，注重用身邊事教育身邊人，讓廣大黨員、干部受警醒、明底線、知敬畏。要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，開展有針對性的黨性教育、警示教育，用廉潔文化滋養(yǎng)身心，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，營造心無旁騖干事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全制度機(jī)制，著力構(gòu)建集中整治違規(guī)吃喝問題的嚴(yán)密防線和長效格局。要壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，迅速成立隨州產(chǎn)投集團(tuán)集中整治違規(guī)吃喝工作專班，制定具體實(shí)施方案，明確任務(wù)書、時(shí)間表、責(zé)任人，對落實(shí)不力、問題頻發(fā)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。要落細(xì)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，集團(tuán)公司紀(jì)委要履行好監(jiān)督專責(zé)，敢于動(dòng)真碰硬，對頂風(fēng)違紀(jì)行為，堅(jiān)決做到一律嚴(yán)肅查處、一律通報(bào)曝光、一律倒查追責(zé)。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到“五嚴(yán)”：嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)矩、嚴(yán)于律己修身、嚴(yán)格管好家人親屬和身邊工作人員、嚴(yán)肅認(rèn)真履行管理職責(zé)、嚴(yán)抓嚴(yán)管分管領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)。要織密扎牢制度籠子，細(xì)化明確接待標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、報(bào)銷憑證等要求，列出負(fù)面清單，劃清紀(jì)律紅線，推動(dòng)形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
