6月4日，隨州產(chǎn)投集團(tuán)召開府南園區(qū)220kv公用電力線路項目審計問題整改工作部署會，針對市審計局審計報告提出的九項問題開展專題整改部署，以系統(tǒng)化舉措推動問題清零銷號。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣欣然主持會議并講話。集團(tuán)公司法務(wù)審計部、工程管理部、資金資產(chǎn)運營部，高新建公司和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聚焦審計反饋的九項具體問題，逐項厘清整改責(zé)任主體，制定“一問題一方案”的精準(zhǔn)整改措施，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點與驗收標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起責(zé)任清晰、時限明確、標(biāo)準(zhǔn)具體的整改閉環(huán)體系。
會議強(qiáng)調(diào)，要以“四個強(qiáng)化”為抓手推進(jìn)整改工作走深走實。要強(qiáng)化思想認(rèn)知，提升政治站位。將審計整改作為項目建設(shè)全流程管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從服務(wù)城市項目建設(shè)、踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)、對黨和人民事業(yè)負(fù)責(zé)的高度深化認(rèn)識，以扎實作風(fēng)推動整改任務(wù)落地見效；要強(qiáng)化規(guī)范管理，夯實工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格對照法規(guī)制度要求，全面梳理項目建設(shè)各環(huán)節(jié)操作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過制度執(zhí)行剛性化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化筑牢管理根基；要強(qiáng)化整改實效，推進(jìn)閉環(huán)銷號。建立問題清單、責(zé)任清單、銷號清單“三張清單”管理機(jī)制，由法務(wù)審計部牽頭統(tǒng)籌，相關(guān)部室與參建單位協(xié)同聯(lián)動，實行“整改一項、驗收一項、銷號一項”的全周期管理，確保整改任務(wù)按期高質(zhì)量完成；要強(qiáng)化審計效能，推動系統(tǒng)提升。要立足審計“后半篇文章”，堅持立行立改與建章立制相結(jié)合，以問題為導(dǎo)向開展全域管理排查，通過舉一反三完善內(nèi)控合規(guī)體系，將審計成果轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)效能提升的強(qiáng)勁動力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
