芝麻大小的一塊芯片，樊希安盯了七年。
它叫Micro-TEC芯片，是在毫厘之間給光模塊精準(zhǔn)降溫的“空調(diào)”。
封裝、測試、再封裝、再測試——他和團(tuán)隊(duì)一步一步，把芯片精度從6毫米摳到1毫米，技術(shù)遠(yuǎn)超日本同行的4毫米。
樊希安是光谷科技公司賽格瑞的創(chuàng)始人。他說，“芯片做出來那一刻，我覺得我們可以去敲開任何一家光模塊廠的門。”
樊希安和團(tuán)隊(duì)的故事，不是個例。數(shù)據(jù)顯示，“十四五”期間，武漢高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量翻番，從2021年8000多家到現(xiàn)在16000多家。
越來越多像賽格瑞這樣的硬科技公司，悄悄從青苗長成了一片森林。
在大學(xué)成立的企業(yè)，在武漢長到“隱形冠軍”
2018年，賽格瑞在武漢科技大學(xué)注冊成立。那時候，它只是一個帶著成果轉(zhuǎn)化沖動的小團(tuán)隊(duì)，剛完成光芯片熱管理技術(shù)的中試驗(yàn)證。
可在創(chuàng)業(yè)初期，他們就撞上了“現(xiàn)實(shí)的墻”。
一塊1×1毫米的Micro-TEC芯片，要通過5微米級別的封裝精度才能量產(chǎn)。主工序近40道，輔助工序超過100道。找不到合適的黏合劑，他們硬是買了50多種膠水反復(fù)試驗(yàn)了一個月才定下來。
Micro-TEC芯片是在毫厘之間給光模塊精準(zhǔn)降溫的“空調(diào)”。受訪企業(yè)供圖
“真的熬得很苦。”樊希安笑著回憶。但這種“從0到1”的原始創(chuàng)新，反而是賽格瑞后來的實(shí)力所在。
2019年，公司成功交付國內(nèi)首套千瓦級低溫余熱溫差發(fā)電設(shè)備；2022年，訂單激增，公司急需擴(kuò)產(chǎn)。
就在那一年，東湖高新集團(tuán)設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金“華工明德”看到了他們。很快，一筆關(guān)鍵股權(quán)融資到賬，公司正式搭建起研發(fā)中心，進(jìn)入發(fā)展快車道。
芯片實(shí)驗(yàn)室。受訪企業(yè)供圖
如今，他們在漢建成了從設(shè)計(jì)到封裝的完整生產(chǎn)線，月產(chǎn)芯片超過30萬片，并與國內(nèi)光模塊頭部制造商建立戰(zhàn)略合作；同時攜手周邊十余家上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域熱電產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的韌性與競爭力，成為5G通信和自動駕駛領(lǐng)域不可或缺的“隱形冠軍”。
樊希安說：“我們不是孤立生長的，武漢有一片適合硬科技扎根的土壤。”
城市有意識栽種森林，它們都長在哪些賽道？
和賽格瑞一樣，近年來冒頭的武漢高新技術(shù)企業(yè)，絕不是散落的“野草”，而是深根在城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高度契合的核心賽道上：光電子信息、生物醫(yī)藥、高端制造、新能源新材料等硬科技領(lǐng)域。
我們看看這樣一些故事——
安湃光電的創(chuàng)始人回憶“第一桶金”還帶著驚喜：“原本只是租個廠房，沒想到江夏區(qū)產(chǎn)業(yè)基金直接找上門來。”有了“真金白銀”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵一跳”，短短一年內(nèi)就在漢投產(chǎn)了全球首條8英寸薄膜鈮酸鋰專用生產(chǎn)線，訂單額翻了三倍。
“十五年沒離開武漢”，濱會生物像跑馬拉松一樣堅(jiān)持研發(fā)，一路把溶瘤病毒候選藥物推到Ⅲ期臨床。
“我們重載型無人直升機(jī)研發(fā)生產(chǎn)，在動力系統(tǒng)、精密制造、電控技術(shù)等領(lǐng)域，與車谷強(qiáng)大的汽車產(chǎn)業(yè)鏈高度契合。”矢量立飛總經(jīng)理杜大立坦言，選擇武漢經(jīng)開區(qū)投資建設(shè)矢量立飛重載無人機(jī)研發(fā)制造總部基地，就是看中完整的制造鏈。
細(xì)細(xì)看他們的故事，有幾個共同點(diǎn)：技術(shù)細(xì)分、門檻高……但在武漢，他們能夠獲得匹配的市場、資金和配套資源。
是哪些資源呢？比如，江夏的“1+5”基金體系、江岸的50億元科創(chuàng)基金矩陣、洪山的科技專項(xiàng)資金“撥改投”……
這些資金也許不多，但就像水渠，能夠精準(zhǔn)滴灌到企業(yè)的各個發(fā)展階段，幫它們從0到1、從1到10穩(wěn)步成長。
更難得的是，這里還聚集了一支由草根創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生、海外歸國人才和科研人員組成的“新四軍”。他們成為驅(qū)動硬科技領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力躍升的關(guān)鍵力量。
飛瓴光電的“創(chuàng)業(yè)三人組”就是個代表，童維軍辭了高管職位，回校園當(dāng)教授，和兩個教授一起拿下了全球首創(chuàng)的常壓微波等離子技術(shù)，成功替代了進(jìn)口關(guān)鍵材料。
和過去零星的項(xiàng)目不同，現(xiàn)在的武漢更像是在有意識地種“整片林子”。賽格瑞嵌進(jìn)光通信生態(tài)，安湃光電扎在光電子信息產(chǎn)業(yè)，飛瓴光電補(bǔ)上光電子新材料短板——每一棵樹都在長自己的葉子，但根系卻交織在一起。
在深圳市源創(chuàng)力離岸創(chuàng)新中心總裁、武漢科技咨詢委員會委員周路明看來，武漢是國內(nèi)最早抓住“應(yīng)用端創(chuàng)新”趨勢的城市之一，把科研成果和市場需求緊密扣在了一起。
數(shù)據(jù)顯示，目前武漢光電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破7500億元，生物醫(yī)藥、新能源新材料等板塊也保持兩位數(shù)增速，為高新技術(shù)企業(yè)的集聚和翻倍提供了堅(jiān)實(shí)支撐。
“武漢擁有優(yōu)秀的‘零部件’，現(xiàn)在是將它們組裝成一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新機(jī)器。”他認(rèn)為，這臺機(jī)器的動力，正來源于科研端、市場端和資本端的深度耦合。
三塊拼圖，從苗到林的城市密碼
16000多家高新企業(yè)，不是憑空長出來的。
高新企業(yè)數(shù)量翻一番，并不是每個城市都能做到。相比深圳、杭州等市場化程度高的城市，武漢的起點(diǎn)并不算優(yōu)勢——國企占比較高，民營經(jīng)濟(jì)起步晚。那它是怎么實(shí)現(xiàn)的？
這背后有三塊關(guān)鍵拼圖。
制圖：肖琴
第一塊，是耐心資本。武漢的產(chǎn)業(yè)基金很少“一錘子買賣”，而是陪伴式投資。不僅投錢，還幫企業(yè)找研發(fā)資源、上下游合作伙伴。很多基金經(jīng)理甚至跟著企業(yè)跑產(chǎn)線、跑市場，變成半個“合伙人”。
第二塊，是精準(zhǔn)育種。這來自武漢對“根”企業(yè)的識別與扶持，不搞大水漫灌。
近年來，武漢提出選好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)種苗支持創(chuàng)業(yè)者、好項(xiàng)目落地成為“根企業(yè)”的源頭活水，還提出要培育50家“未來之鷹”企業(yè)，支持引導(dǎo)一批成長性企業(yè)，在腦機(jī)接口、人形機(jī)器人整機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域“專精特新”發(fā)展。
賽事也成了重要選育場——去年“創(chuàng)客中國”武漢賽“雙十佳”里，70%都是“首創(chuàng)”項(xiàng)目，很多在賽后不到半年就注冊落地。
16年來，武漢創(chuàng)業(yè)十佳大賽走出300多位創(chuàng)業(yè)“雙十佳”，培育出10余家上市公司及30余家國家級專精特新“小巨人”。
第三塊，是制度松土。解決的是企業(yè)“長大”的空間。
武漢建立了“1+15+N”的企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋到668個服務(wù)工作站、2700多名服務(wù)專員，基本實(shí)現(xiàn)“企業(yè)有事，10分鐘能找到人”。
從資本耐心到制度柔性，從精準(zhǔn)播種到生態(tài)共生，武漢這片“創(chuàng)新雨林”正在進(jìn)入旺盛期。企業(yè)像苗木一樣長高，長成林子，再反過來為土壤提供養(yǎng)分——這就是高新技術(shù)企業(yè)數(shù)量翻番的底氣。
（長江日報(bào)記者汪甦）
