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廣東回流的小企業,如何在湖北變成智能大工廠
分享到: 發布時間:2025-5-7 13:41
來自: 湖北日報
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編者按

今年“新春第一會”以來,全省各地黨員干部昂揚斗志、團結拼搏,敢與好的比、敢與快的賽、敢與強的競高低,荊楚大地呈現比學趕超、千帆競發的新氣象。

省委更是將今年作為“干部素質提升年”,以干部能力素質的全面提升助推湖北發展能級、發展速度、發展質效、發展后勁的整體提升。

5月7日起,湖北日報“牢記囑托 建成支點”專欄,推出“抬升標桿從我做起”系列,講述黨員干部在支點建設中發揮主觀能動性、抬升發展標桿的生動故事。

湖北日報全媒記者 劉宇 劉柳

5月6日一大早,仙桃市龍華山街道辦事處“紅色代跑團”工作人員萬輝就來到圖騰體育用品(湖北)有限公司(以下簡稱“圖騰體育”)。剛落座,公司綜合辦經理張良媛拿出幾份5G工廠評估方案。

“假期前在微信上跟他們提了一下,沒想到節后第一天就上門了。”趁著萬輝看方案的間隙,張良媛跟湖北日報全媒記者聊了起來。

仙桃市龍華山街道辦事處“紅色代跑團”工作人員與企業方交流5G工廠落地方案。(湖北日報全媒記者 劉柳 攝)

圖騰體育是一家從廣東回流的服裝企業,主要生產棒球服、冰球服等運動類服飾,九成出口。之前在深圳有一家3000平方米的傳統服裝廠,2023年1月回到仙桃后,企業一直在探索數字化、智能化升級。

每年的5月至9月是生產淡季,圖騰體育想乘機進一步推進數字化改造,申報建設5G工廠。但此前找了專業評估機構和運營商,兩方意見不一,讓圖騰體育沒了主張。矛盾之際,圖騰體育第一時間就想到了“紅色代跑團”。

龍華山街道位于仙桃市城區,是當地經濟建設主戰場。今年以來,該街道提出高標優化促發展,深化“紅色代跑團”機制,為企業提供全方位、全周期服務,持續提振精氣神、提升專注度、提高執行力,凝心聚力敢快干,奮楫爭先創一流。

“代跑團由街道工業專班6名工作人員組成,都是‘90后’,平均年齡30歲左右。”萬輝今年33歲,主要負責對接企業數字化改造相關工作,以及為企業靶向推送設備補貼、技術創新專項貸等惠企政策。鑒于圖騰體育近些年的發展重點在數字化轉型,他“專業對口”,便成了包保“店小二”。

推動傳統產業高端化、智能化、綠色化轉型,是抬升發展標桿,實現更高水平、更高質量、更高層次發展的必經之路。近年來,湖北省級、市級針對紡織服裝企業從沿海轉移回流、技術改造、數字化轉型升級等方面,出臺了不少支持政策。

“本地紡織服裝企業以中小企業為主,在數字化轉型升級方面,需要企業的魄力,政策助力也是關鍵。”在萬輝看來,作為一名基層工作人員,代跑團可能給不了企業非常專業的建議,但“穿針引線”式的服務,可以打通政策落地的“最后一公里”。

落戶兩年多來,圖騰體育已“享受”到代跑團不少的優質服務:去年年底,在代跑團的引導下成功進規;申報高新技術企業認定,通過享受稅收優惠降低轉型成本;申請技改補貼、貼息貸款減輕轉型壓力。

經過一年多的探索,目前圖騰體育已基本實現生產全流程數字化,關鍵環節實現智能化,生產效率提升30%,出貨周期從3周縮短到2天。

“一有相關政策,代跑團就主動發給我了。如果有不清楚的,都是有問必答。”作為企業綜合事務負責人,張良媛幾乎每周都會和代跑團有線上聯系。在她看來,這支團隊朝氣蓬勃、干勁十足、高效靠譜。

看完方案,萬輝提議再去生產車間實地看看。“裁片運送就可以打造成5G應用場景,不少企業都在用5G+AGV物流機器人。”邊走邊看過程中,萬輝通過自己平時對政策、相關企業的了解,給出不少建議,還決定再聯系一家專業評估機構,免費給企業做一份新的5G工廠落地方案。

這次來,代跑團還帶來了一個好消息:圖騰體育高新技術企業已經申報成功。張良媛趕緊把喜訊告訴給企業負責人,電話那頭笑聲爽朗:“我從來沒想過我一個做衣服的,還能做成一個高新技術企業。”

眼下,轄區面臨傳統生產企業多、中小企業多、轉型升級動力不足等問題。今年仙桃市兩會,該街道政協提案也是關于如何進一步助力企業智能化轉型升級。

這支年輕的“紅色代跑團”立下了一個“FLAG”:助力圖騰體育打造成行業數字化、智能化轉型的典型、標桿,實現“試成一個,帶動一批”,通過本土化、漸進式的數字化、智能化改造,讓老樹發新枝。


抬升標桿 從我做起

湖北日報評論員

從“新春第一會”吹響加快支點建設的動員令,到我省發布支點建設“七大戰略”行動方案,間隔時間不過三個月。

支點建設需要實干家,抬升標桿呼喚行動派。全省廣大黨員干部作為加快支點建設的中堅力量,必須增強“從我做起”的責任感,砥礪“向高而攀”的行動力。

從我做起,要有帶好頭的主動性。力爭到2027年全省經濟總量突破7萬億元,到2030年經濟總量達到9萬億元左右,每一個萬億級新臺階的跨越都將是一段飽含艱辛的歷程。細讀支點建設“七大戰略”行動方案,“加快”“行動”都是高頻詞,時間不等人、機遇不等人的緊迫感鮮明而強烈。只有各級領導干部做出樣子、樹立標桿,只有以“關鍵少數”帶動“絕大多數”,才能形成“上為之,下效之”的凝聚力,才能激發“率軍者披堅執銳,執戈者戰不旋踵”的戰斗力,才能一級帶著一級干,一級做給一級看,集腋成裘、積土為山。

從我做起,要有立潮頭的大追求。有的干部奔赴與本土資源稟賦相近的先進發達地區“取經”,在對標先進、爭先進位中提振了精氣神;有的主動引入“工業上樓”模式,從而推動產業集群發展,提高了工業畝均產值;有的大力推行極致工作法,不滿足于現狀,不停留于“中游”,以“頂格標準”倒逼“滿格作為”。強化支點意識、抬升發展標桿,是一個動態的向上發展過程,要堅決克服“躺平”“摸魚”等想法,及時更新“知識庫存”、補齊“能力短板”、克服“本領恐慌”、擺脫“路徑依賴”,在摸爬滾打中練就硬脊梁、鐵肩膀、真本事,干出百舸爭流千帆競發的生動局面。

從我做起,要有作于細的繡花功。抓工作就是萬丈高樓平地起,一旦從圖紙到了施工環節,需要棟梁,也離不開磚瓦,需要致廣大,也需要盡精微。面對縣域經濟“產業散、規模小”的難題,有的地方探索“飛地經濟”模式,推動服裝產業從“低端加工”向“品牌輸出”轉型。面對科技成果轉化堵點,有的地方推動高校與龍頭企業共建實驗室,讓“紙專利”變成“金鑰匙”。作于細,絕不是說避難求易,專挑細枝末節、雞毛蒜皮的事情做,而是用大擔當托底,用大責任作支撐,找到工作的著力點,對準一個個城墻口打沖鋒,日拱一卒、日有進益。

路在腳下,起而行之。全省廣大黨員干部以“時時爭一流”的進取心、“事事敢為先”的創造力、“處處抓落實”的執行力挺膺擔當,把各方面的干勁帶起來,支點建設的航船就能不斷積蓄更大后勁、塑造新的動能,乘風破浪駛進發展新天地。


(責任編輯:海闊天空    新聞熱線:0722-3318927)
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